倪云华的团队管理课

倪云华的团队管理课

课程编号：	0608113
课程大小：	412MB
解压密码：	nxqgkc.com
下载方式：	百度网盘（多个备用链接）
课程内容：
第01课：团队画布一张图看懂团队管理！
第02课：团队矩阵为什么唐僧只带了三个徒弟去西天取经！
第03课：团队类型你的团队是一个球队，还是一个军队！
第04课：415原则——一个好的创始团队的组建原则！
第05课：3S模型——新组建的团队，拿什么吸引你，我的人才？
第06课：看人三维度——怎么知道这个人是否适合我们的团队！
第07课：3H1W——如何在面试中检测一个人的真实水平！
第08课：投其所好——不同类型的团队成员真正关注的是什么！
第09课：招募渠道——团队成员该从哪些渠道找！
第10课：内推工具——性价比最高的招人方式是什么！
第11课：目标管理——你一直以来对KPI的认知可能都是错误的！
第12课：目标管理——OKR的最佳实践！
第13课：水土不服——如何在kpi和okr之间做出选择！
第14课：真省与假省——如何与员工谈薪酬才算省成本！
第16课：长期激励——期权你做对了吗？
第17课：文化三重价值——为什么大公司都在谈团队文化，小公司却不说？
第18课：文化三阶段——“我们团队没有团队文化”，这句话对不对？
第19课：文化塑造法——所谓打造团队文化，就是聚餐、唱K吗？
第20课：团队文化落地七个招式——怎样把“虚”的文化变成实实在在的团队基因？
第21课：情境领导力——团队管理就像打高尔夫，什么时候用什么杆！
第22课：管理者三角色——作为管理者，你是扫雷兵，还是布道者？
第23课：MBIT测试——认知自我是领导的前提！
第24课：建设性冲突——团队成员之间的冲突一定要避免吗！
第25课：GROW模型——如何正确地做一场1对1沟通？
第26课：skill——will矩阵——如何把握与团队成员之间的管理尺度？
第27课：授权六要素——作为团队负责人，为什么你总是最累的那个？
第28课：高效管理——优秀管理者的十项最重要的特征！
第29课：T-Map——团队执行过程最怕目标模糊，怎么解决？
第30课：RACI——如何提升团队成员任务执行的效率和责任感？
第31课：MECE——在管理中，怎样找到问题的根源并解决？
第32课：议事法则——为什么 2——3 的会议都是低效或无效的？
第33课：75分位原则——如何避免团队出现一茬不如一茬的情况？
第34课：潮汐法则——老员工动力不足了，怎么解决！
第35课：仙人掌团队——如何打造创新型团队！
第36课：团队标尺——如何避免团队成员能力参差不齐！
第37课：因岗设人，还是因人设岗！
第38课：先恋爱，后结婚——如何避免重要角色入职后的迅速离职！
第39课：心理桥梁——新员工入职2-4周，离职高发期！
第40课： Hire Slow，Fire Fast——为什么进人要精挑细选，裁人要快刀斩乱麻！