樊登：可复制的领导力

樊登：可复制的领导力

课程编号：	0608008
课程大小：	252MB
解压密码：	nxqgkc.com
下载方式：	百度网盘（多个备用链接）
课程内容：
第01课：互联网放大了每一个个人能力，每人都是管理者需要。
第02课：领导力发生了新变化，要用游戏化的方式进行组织管理。
第03课：游戏化组织需要具备四个特征。
第04课：清楚员工的三五年计划，管理员工的期望值。
第05课：处理好前员工关系，投资你的员工创业。
第06课：抓住机会打造团队一致性，分清关键要务，同时相信。
第07课：职场成功，沟通技巧占75%，职场中、生活中唯有沟通。
第08课：提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈。
第09课：领导力核心是尊敬和信任。
第10课：衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能。
第11课：时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事。
第12课：管理者核心定义是通过别人来完成工作。
第13课：崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队？
第14课：管理者有三种角色：执行、管理和领导。
第15课：一个普通人如何进阶优秀管理者？
第16课：不要用人管理人，要用目标管理人。
第17课：一个工具帮你理清繁杂的工作思路。
第18课：警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害。
第19课：倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。
第20课：倾听最有效的办法是提出正确的问题。
第21课：倾听的时候对方情绪失控怎么办？
第22课：怎么样能让员工尊重你、信任你？给他及时反馈！
第23课：永远不要吝啬你对员工的一句赞美。
第24课：负面反馈不是“得罪人”，学会“B-I-C”反馈让你事半功倍。
第25课：投诉和反馈对于一个组织到底有多重要？。
第26课：组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观。
第27课：管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系？
第28课：指出员工不足，需要带着“事实”而不是带着情绪去。
第29课：倾听不能止于听，在听的过程中要用同理心给出积极。
第30课：只有将反馈结论落在具体行动上，谈话内容才能落地。
第31课：从好莱坞做电影的过程中学习领导力。
第32课：当团队内出现意见不一致的时候怎么办？
第33课：英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策。